Этот рассказ о том, как я обучал первую группу по разработке новых товаров, идей, новых направлений в бизнесе. А началось все с того, что я отдал в центр разработку по тренингу, по обучению групп, а в результате получил информацию, что это никому не нужно - нет заказчиков. Я тогда был моложе, эго сильно играло. Позвонил Васе, давай, говорю, про меня фильм снимем. О чем? Да о том, что нет в своем отечестве пророков… И он согласился. На протяжении нескольких лет он делал по моим разработкам съемки и рекламные ролики, поэтому я к нему и обратился.
Фильм построили на том, что я провожу тренинги в Москве. У меня были любительские московские съемки, отсняты были ребята после тренинга по нахождению идей для своего бизнеса. Они рассказывали, кто какую идею в результате нашел и как будет ее внедрять. Было до того наглядно видно, что они довольны результатом, что и дополнять никакими словами не хотелось. Лица были восторженные, они уже рвались в бой, они получили то, что хотели. В рамках фильма мы провели скрытую рекламу. Сам фильм рассказывал о человеке, который живет среди нас, но не как все. Он машины разрабатывает в два раза лучше аналогов, добавку для животных сделал такую, что экономит корма, привесы и надои дает выше. Книгу пишет по технологии разработки идей для науки, бизнеса, искусства и жизни, тренинги в Москве ведет по разработке идей - описал массу новых технологий для малого бизнеса. А вот почему у нас не проводит такие тренинги? Мы что хуже? И тут я высказываюсь про пророков, которых нет в своем отечестве. О том, что сенаторы из США со мной переписку ведут, прогнозы по их будущему у меня узнают, в Москве крупный бизнес ко мне за консультацией обращается, а у нас просят чего-то им доказать, какие-то гарантии им дать, что они не просто так деньги заплатят… А я никому ничего доказывать не собираюсь, у меня на это времени нет. И закончил тем, что, возможно, после смерти и у нас в Вятке я стану неплохим парнем!
На домашний телефон стали сыпаться звонки с заказами на тренинги. Наконец нашелся корпоративный клиент и заказал подготовку группы. Фирма занималась ландшафтным дизайном, производством органических удобрений, почвогрунтов и всякой всячиной - той, что связана с темой садов-огородов, дач и коттеджей. Заказ, как я понимал, был вынужденный, фирма теряла рынок, а нового ничего не могла предложить.
- Я отдаю вам последние деньги. Если мы не найдем ничего нового, мы просто банкроты, нам нужен конкурентный товар. Но при необходимости я смогу найти денег на новые технологии, на новое производство - было бы на что. Выручайте…
С таким вот напутствием я вошел в кабинет, где меня ждали будущие искатели идей. Мы назвали будущее детище отделом разработки новых направлений для фирмы. По плану, люди, входящие в отдел разработки, будут работать на своих рабочих местах. А при потребности фирмы в новых идеях они собираются в группу разработки идей и работают в вечернее время.
В группе было восемь человек. Когда набираешь менее семи человек в группу, плохо формируется тело сознания группы – эгрегор группы. Когда же семь человек объединены одной целью и выходят в уровни сознания выше, чем обычно, то энергии привлекается в несколько раз больше, чем притягивает каждый человек в отдельности. При этом приходит больше информации, и этой информацией может воспользоваться каждый из группы. Отдельный человек может в жизни никогда не выйти на такой огромный пласт информации, и тем более так ее отработать, как в группе.
- То, что я вам буду рассказывать или показывать в упражнениях, все делать умеют, в жизни мы все это делаем каждый день не по одному разу. Единственное, не осознаем, то, что делаем. В каждом из нас скрыт изобретатель, но мы с вами это возродим. Кто может изобретать и приносить новые креативные идеи? Так и думал, что никто. А кто дома готовил солянку? Борщ? Щи? Есть такие. А всегда ли есть все продукты на блюда, которые вы готовите? Вот… Вы берете товар высокого уровня, рецептуру блюда, отработанную веками и производите что-то новое, так сказать, обновленный товар. А вы говорите, изобретать не умеете. А чем в детстве губы красили, когда в мам играли?
Оказалось, что все были изобретателями, только забыли или не думали об этом. Страх изобретательства был снят. А дальше я синхронизировал группу по энергетике через цветовую и звуковую медитацию. И мы стали учиться входить в одно и то же место для сбора. Для этого я выбрал ландшафтный снимок с красивым видом у водопада - туда и стали ходить. Как? А я стал погружать их в трансовое состояние, а они рассказывали при выходе, кто и что видели. Так через семь раз они сформировали в памяти состояния, когда легко возвращаться всем в одно место или состояние.
- Вход в идею производится так же, как мы сейчас с вами прорисовали место у водопада. Вы все вместе выходите на свою полянку у водопада и рассматриваете жизнь фирмы через год, а потом обмениваетесь информацией, кто что видел. Или берете какую-то тему, которая вас интересует, обязательно синхронизируете, чтобы быть в одном уровне, выходите на полянку - и там уже обсуждаете свою тему. Кто что увидит, при выходе рассказывает.
- А нам бы удобрения новые придумать, чтобы конкуренты…
- Это завтра. Вот вы подготовите доклад, чем конкретным конкуренты лучше вас, какие на рынке есть удобрения, а мы после этого все вместе найдем новые…
- Так уж сразу и найдем?
- А вы не сомневайтесь, сомнения забирают большую часть энергии из процесса. Когда я вас спросил про изобретателей, что вы мне ответили?
Назавтра после доклада об удобрениях мы снова вошли в транс, в этот раз была задана тема «Удобрения». В чем разница между состоянием транса и обычным состоянием? Когда мы думаем в обычном состоянии, мы описываем словами увиденное, а в состоянии транса мы можем это и не делать - мы снимаем образ, созерцаем то, что там увидели. Чтобы понять разницу, посмотрите объем памяти на компьютере, когда вы два часа читали текст или два часа смотрели фильм. Пример не очень корректный, но хорошо показывает разницу в скорости и объеме получения информации.
Когда мы выравниваем в частотах мыслительный процесс и объединяем одной темой, то объединяем сознания в какой-то одной области. Это дает синергетический эффект, мы берем больше, чем дали каждый по отдельности. Состояние каждого человека в данный момент – это состояние, когда человек кричит: «Эврика!!!» Это состояние озарения. Конечно, изобретение каждого будет на уровне его понятийного аппарата, но он добавит в общую картинку при рассказе какой-то нюанс. Идея обрабатывается семь раз. Семь погружений, семь раз все рассказывают, кто и что видел. Для прохождения новой темы в группу берут специалиста, который эту тему знает профессионально, для того, чтобы объяснять группе увиденное. По сути, мы повторяем работу мозга в группе при работе мозга под допингом. Разница в том, что человек в группе это делает осознано, и постепенно поднимается в частотном уровне все выше и выше, каждый начинает мыслить креативно по сравнению с окружающими. И при этом он не проходит «ломку», как после «допинга». Чем больше группа работает, тем больших результатов она может добиться. Так верующие в церкви выходят на озарения в молитвенном экстазе. Там тема «бог» и «помощь», и если человек действительно верующий, то он получает благодать и помощь.
Ребята стали перед каждым погружением искать новую информацию в интернете, в библиотеках, а сейчас вышли из транса и обсуждали в последний раз перед подачей шефу разработку на тему «удобрения». Документ они назвали «Информационно-финансовый меморандум на тему удобрения нового поколения». Предполагалось несколько линий удобрений, как в парфюмерии. Мне наиболее понравилась «Таежное здоровье», а линии «Озорной огород», «Ацтеки», «Садовое братство» меньше импонировали, хотя и там были названия, которые заставляли обратить на них внимание. «Куринная шалость», «Земляничная полянка», «Яблочный спас», «Наглый огурец», «Помидора-недотрога»… Форма и цвет удобрений под каждое название были свои, да и составы менялись. Под помидорную недотрогу удобрения выглядели, как вермишель-минутка, только зеленого цвета. А вот под наглый огурец были разработаны стержневые удобрения красного цвета, как карандаши. Слоган для рекламы – «Просто воткни»!
По меморандуму получалось так, что покупка смесителя, экструдера для получения удобрений и макаронного аппарата была на первое время достаточна, чтобы пойти в прорыв. Удобрения разрабатывались на основе бентонитовых глин, фосфоритов, зерна пшеницы, ржи, соломенной муки, хвои, листвы. Для оригинальности внешнего вида они пропустили в столовой на аппарате для производства рожков красный, зеленый, белый, желтый состав. Получились такие формы, как рожки, ракушки, вермишель, макароны, звездочки…
Я бы назвал это «Золотые россыпи» из «Ацтеков», да ребятам виднее. Мы вышли с ними на технологию «Живой компьютер», так я ее назвал, и она будет у них жить. Фирма совершит прорыв на рынке садовых удобрений, в ландшафтном дизайне - да где угодно, на какую бы тему разработок не вышли.
Вячеслав Костин.
