Проект «Зеленое поле» - это 49 агропромышленных фирм в России, работающих в режиме экологии. Прежде, чем мы начали скупать земли, мы вошли в регионы через свои предприятия, которые продавали наше оборудование для производства комбикормов, органических удобрений и продуктов питания. Оборудование разрабатывалось нами, производилось в нашей фирме и поставлялось по регионам. Чтобы улучшить взаимодействие с руководителями сельскохозяйственных предприятий, мы провели конкурсы среди журналистов и выпустили в каждом регионе книгу «Герой нашего времени» о тружениках села. Ни для кого не секрет, что каждый работающий на селе человек сохраняет для городских работников 5-7 рабочих мест. Хотелось запечатлеть людей, которые выдержали натиск бизнеса, оголтелых цен и полный «отлуп» государства на многие годы, чтобы потомки их знали. Сейчас у нас сложились рабочие отношения с руководителями и молодыми специалистами на селе. Мы знали их потребности, они наши возможности, так и жили.
Прежде, чем входить в регионы, мы спроектировали технологический конструктор из различных новых, нами разработанных, готовых технологий. Конструктор содержал в себе модули 50 технологических линий, которые в различных сочетаниях и дополнениях давали сотни новых продуктов и полуфабрикатов. И эти продукты были с такой низкой себестоимостью, что конкурентов просто не могло быть: даже с выращиванием и переработкой птицы, сахаром, мукой – где конкуренция шла на копейки. С нами нельзя было тягаться, мы могли дать фору конкурентам в разы.
Входить в регионы с проектом агрофирм мы не торопились, на их территории был не понятен вопрос с жильем. Были республики с их национальными интересами, различные регионы с разными требованиями, а нам хотелось, чтобы у молодежи было хорошее жилье, которое бы удовлетворяло всех. Жилье именно для молодежи потому, что по плану нужно было объявить конкурс и привлекать специалистов в проекты 23-30 лет. Нас интересовали молодежные поселки, новейшие технологии, как в промышленности, так и в сельском хозяйстве. А как дать гарантию качественного строительства, сидя в центре, мы пока не придумали.
- Самое главное не материалы, а сама технологическая цепочка. Вот смотрю, как строят: траншеи под фундаменты выкопают и пошла грязь. Так до конца строительства и грязно. Неужели ничего сделать нельзя? За рубежом как-то ведь поступают, и у них не грязно.
- Давай уж, Дмитрий, до конца. Что именно тебе хочется, какой должен быть поселок, на что уделить внимание? Первое - это грязь. А дальше?
- Первое - это культура строительства, а грязь в том числе. Хочется, чтобы качество жилья было высокого уровня. Чтобы человек, приходя с работы, не ждал горячей воды по решению городских властей, а просто вода была всегда. Чтобы тепло в доме зависело от человека, а не от наличия в бюджете области или республике средств на топливо. А главное, чтобы поселок нравился детям. Конкурс мы объявим и нам нужно, чтобы людям хотелось жить в таком поселке, потому что им потом детей рожать.
- Ну ты дал! Иду с тобой в реальном режиме времени. Чтобы грязи не было, необходимо вынести подобное требование. А чтобы легко его было соблюдать, спроектируем сваи из труб, как штопор. Такой трактор есть, под столбы бурит грунт, только бур доставать не будем. Я прикинул, диаметр 40-50 см, у бурояма такой же, потянет. И сваи ввинчивать нужно будет через три метра. К сваям приварим сетку, ставим несъемную декоративную опалубку, и в миксерах привезем бетон. Дома надо спроектировать из панелей. Панели - деревянные и модульные, и чтобы позволяли собирать дома разной конфигурации, разной этажности, площади. При проектировании рассмотрим разные варианты отделки панелей после установки, крыши, крыльца и т.д. Можно действительно сказку создать, я занимался разработкой такого поселка. Жесткие стандарты мы можем выдержать только в заводских условиях. Многие этого не понимают, но даже лестница по качеству должна быть выше качества мебели. Какую мебель в регионе производят, нас не касается, а вот качество интерьера, где будут жить наши работники, нас интересует. Качество их жизни должно быть высоким. Нам нужно, чтобы их качество жизни и мышления передавалось на качество продуктов.
- Как ты говоришь, я в реальном режиме времени, как и ты. Завод нужен. Ведь 49 регионов – это нам нужно поставить практически 50 тысяч домов. И никто за нас это не сделает. Так что нужно искать проект завода, фирму, которая нам его поставит, и смотреть себестоимость строительства. Там твои мозги нужны, а то мы, как в городе, получим квадратный метр жилья за 60 тыс. рублей. А нам нужно дешевое жилье, без потери качества.
- Дим, а бизнес, классный. 16 тысяч домов в год под ключ, во мы себе заказ придумали, а может хомут повесили. Дома окупят сами жители поселков, из бизнеса, который мы спроектировали. А вот завод с товарооборотом под 10 млрд. рублей в год нам с тобой ставить. И фирму по строительству организовывать свою. Только мы с тобой даже здания не имеем.
- А давай мы с тобой с губернаторами поговорим, кому потом можно завод подарить. Завод за пять лет окупиться, задачу свою выполнит, а мы политические риски снимем и региону поможем.
- Согласен. Заводы ставим в трех регионах, чтобы стройматериалы были местные и географически было удобно. А тендер на архитектуру и технологию объявим по миру. Глядишь, и цену сбросим, и качественное оборудование поставим. Три завода фирмам заказывают не каждый день.
Вячеслав Костин.
